1월 18일 오전, HEKUANG 필터 원소 공장의 2023년 말 회의가 공식적으로 시작되었습니다.2023년 필터 원소 공장의 전반적인 성과에 대한 보고와 2024년 회사의 개발 계획과 전략적 목표에 대한 포괄적이고 명확한 설명을 제공했습니다..
그의 연설에서 YueRen 총장은 전문 제조 기업으로서, HEKUANG는 고객에게 고품질, 고성능,그리고 고부가가치 필터 제품회사는 고객 만족을 자신의 임무로 삼고 고객이 진정한 가치를 경험하도록 하는 것을 목표로 합니다.그는 2024년까지의 업무 철학과 목표에 관한 다음과 같은 주요 사항을 제시했습니다.
제품 경쟁력을 높이기 위해서는 시장 추세와 실제 고객 요구에 대한 정확한 분석이 중요합니다.우리는 고객의 요구에 더 잘 맞는 제품을 개발하는 것을 목표로합니다..
고객 만족도를 높이는 것은 신속한 반응, 정확한 배달, 그리고 고객 피드백의 적극적인 수집과 분석을 포함합니다."고객 만족"을 우선시하는 것은 팀 구성원 모두의 사고방식에 내장되어 있습니다.제품 및 서비스 품질의 지속적인 개선은 고객 서비스 표준을 높이기 위해 가장 중요합니다.
제품 개발 능력을 높이는 것은 더 진보된 지능형 장비의 통합을 포함합니다. 우리는 적극적으로 확장하고연구에 대한 강력한 지원을 제공, 개발 및 새로운 제품의 제조.
장비 및 도구 운영을 향상시키는 것은 유지보수 계획을 수립하고 유지하는 것, 장비의 효율성을 향상시키는 것, 그리고 기업의 높은 생산 효율성을 보장하는 것을 포함한다.
품질 관리 능력을 보장하는 것은 전체적인 품질 관리 시스템을 구축하는 데 기반하고 있으며, 원자재 검사, 공정 통제,그리고 최종 제품 검사.
공급망 관리를 최적화하는 것은 재고 관리 전략을 정비하고, 재고 및 재고 부족 문제를 최소화하고, 공급망의 반응성과 유연성을 향상시키는 것을 의미합니다.그리고 강력한 협력 협정을 체결.
그 후, 필터 요소 공장 부서의 책임자는 그들의 연설을 요약하고, 지난 년의 업적과 단점을 파고들었습니다.그들은 또한 다음 해에 대한 새로운 목표와 계획을 제안했습니다..
회의를 끝으로 시안케 왕 회장은 다양한 중·고위 관리들의 연설을 면밀히 듣고,원래의 의도를 지키고 어려움을 극복하면서 도전적인 객관적 상황과 마주합니다.왕 회장은 다양한 부서의 팀들이 경험으로부터 배우고, 단점을 해결하고, 지속적인 자기개선을 위해 노력하도록 격려했습니다.
결론적으로 왕 회장은 필터 원소 공장 내의 다양한 비즈니스 세그먼트에 대한 지침 제안과 명확한 전략적 목표를 제시했습니다. 제품 중심의 접근 방식을 강조하면서,그는 생산의 효율적인 관리와 조정을 강조했습니다.4P 전략의 조합을 통해 고객들에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하는 것이 목표입니다.,첨단 기술 연구 및 개발에 대한 투자와 제품 응용의 지속적인 다양성을 강조했습니다. 고객 피드백을 듣고, 진정한 요구를 이해합니다.기업에 대한 지속적인 개선 시스템을 구축하는 것은 필터 원소 공장의 지속적인 발전과 장기적 발전을 위한 결정적인 단계로 강조되었습니다..
2024년, 새로운 여행을 시작해 다시 출발하자!
